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人才战略
  

从“选人、用人、育人、留人和换人”五个方面,建立翔宇特色的用人机制和用人文化。
  -----选人是前提,找最合适的人,用在最合适的岗位上。让合适的人干合适的工作,有利于内在潜力的发挥和实际能力的提高。
  -----用人是目的,是一种更广义的育人,用人就是培养。坚持在使用中培养人。
  -----育人是手段。育人不仅仅是培训和学习,工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多种形式开展培训工作,培养良好的学习习惯,营造学习气氛,培育自己,培育下属,培育别人,打造学习型组织。
  -----留人是保障。一要靠事业留人。二是要靠环境留人。 三是要靠待遇留人。
  -----换人是机制。一个人不一定岗位、职务越高越好,而应该是合适最好。对于不适合的人员及时进行调整,各层次、各类别人员形成动态机制,永葆团队的活力和战斗力。